Affianchiamo imprenditori e responsabili aziendali nella lettura dei processi, dell'ecosistema IT e dei flussi informativi. Individuiamo criticità e priorità per definire interventi digitali sostenibili.
Dalla comprensione del problema a un piano concreto di miglioramento.
Richiedi un primo confrontoUn problema operativo può dipendere da processi, applicativi, qualità dei dati o scelte architetturali. L'assessment ne ricostruisce le cause prima di individuare la risposta tecnologica.
Esaminiamo attività, responsabilità, passaggi manuali, eccezioni e colli di bottiglia. Mettiamo in evidenza inefficienze che spesso restano nascoste nella normale operatività.
Mappiamo applicativi, database, integrazioni e fonti informative. Valutiamo duplicazioni, vincoli architetturali e disponibilità dei dati necessari a gestire il processo.
Disegniamo lo scenario futuro e confrontiamo le opzioni: semplificare un flusso, valorizzare ciò che esiste, integrare sistemi oppure progettare una componente dedicata.
Stimiamo, in funzione dei dati disponibili, il costo attuale del problema e i benefici potenziali. Definiamo indicatori, ipotesi e vincoli da considerare nella decisione.
Gli ambiti possono essere attivati singolarmente o combinati, secondo il perimetro dell'incarico.
Un incarico consulenziale deve produrre elementi utilizzabili dall'impresa, indipendentemente dalla successiva scelta del fornitore tecnologico.
Incontri con le figure coinvolte, analisi dei flussi e ricostruzione delle dipendenze operative e informatiche.
Valutazione delle alternative, interventi possibili e condizioni necessarie per raggiungere il risultato desiderato.
Valutazione di impatto, dipendenze, complessità, ordine di esecuzione e indicatori di verifica.
L'assessment può concludersi con un Digital Assessment Report: una sintesi strutturata dello scenario attuale, delle alternative e delle azioni prioritarie.
Contenuto e livello di dettaglio sono concordati in fase di incarico. Il documento resta utilizzabile dal cliente anche se decide di non affidare a CrisalideLab la realizzazione.
Contenuti previsti, da dimensionare sul progetto.
Il primo incontro chiarisce l'esigenza. L'assessment è un incarico professionale con un proprio perimetro, distinto dall'eventuale progetto esecutivo o dalla realizzazione software.
Comprendere il contesto e stabilire se approfondire, con quale perimetro e quali interlocutori.
Attività consulenziale su incarico, con obiettivi e deliverable concordati.
Requisiti, architettura, piano operativo e investimento, se necessari.
Attivare le competenze tecniche appropriate, anche per fasi progressive.
Un assessment può anche concludersi con la scelta di mantenere l'assetto esistente, semplificare un processo o rimandare un investimento.
Manifatturiero, sanità, assistenza tecnica e servizi sono alcuni dei contesti nei quali CrisalideLab ha affrontato progetti caratterizzati da processi articolati, sistemi eterogenei e necessità di controllo operativo. Nelle Case History trovi gli interventi e i risultati riportati per ciascun progetto.
Hai individuato un'inefficienza, ma non sai se serva un nuovo software, un'integrazione o una revisione del processo? Oppure stai valutando un investimento digitale e vuoi comprenderne fattibilità e priorità? Partiamo dalla tua situazione aziendale.
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